İşyerinde mobbing tazminatı nasıl alınır? sorusu, çalışma hayatında sistematik baskıya, dışlanmaya, küçük düşürülmeye, aşağılanmaya, görev dışı bırakılmaya veya yıldırma davranışlarına maruz kalan işçiler tarafından sıkça araştırılır. Mobbing, işyerinde yaşanan her tartışma, sert yönetim tarzı veya tek seferlik kaba davranış değildir. Hukuki anlamda mobbingden söz edebilmek için davranışların genellikle sistematik, sürekli, kişiye yönelik ve yıldırma amacı taşıyan bir nitelik göstermesi gerekir.
İşverenin işçiyi gözetme ve koruma borcu vardır. Türk Borçlar Kanunu’nun 417. maddesi uyarınca işveren, işçinin kişiliğini korumak, saygı göstermek ve işyerinde psikolojik tacize uğramaması için gerekli önlemleri almakla yükümlüdür. Bu nedenle mobbing doğrudan işveren tarafından yapılmasa bile, işverenin gerekli önlemleri almaması ve pasif kalması tazminat sorumluluğu doğurabilir.
İşyerinde mobbing tazminatı almak için işçinin sistematik psikolojik tacize maruz kaldığını, bu davranışların kişilik haklarını zedelediğini ve iş ilişkisini çekilmez hale getirdiğini delillerle ortaya koyması gerekir. İşçi, şartları varsa iş sözleşmesini haklı nedenle feshederek kıdem tazminatı talep edebilir; ayrıca manevi tazminat, maddi tazminat ve diğer işçilik alacakları için arabuluculuk sonrası iş mahkemesinde dava açabilir.
Mobbing tazminatı; işyerinde sürekli dışlama, aşağılanma, görevlerin keyfi değiştirilmesi, mesleki itibarın zedelenmesi, tehdit, baskı, haksız disiplin süreçleri veya sistematik psikolojik taciz nedeniyle talep edilebilir. İşçi; e-posta, mesaj, tanık, performans kayıtları, sağlık raporları, görev değişikliği belgeleri ve işyeri yazışmalarıyla mobbingi ispatlayabilir.
Önemli not: Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın mobbing rehberinde, psikolojik tacize uğrayan çalışanların yazışma, not, mesaj ve e-posta gibi belgeleri saklaması, süreçle ilgili günlük tutması, tanık olabilecek kişilerle görüşmesi ve ALO 170 üzerinden destek alması önerilmektedir.
Mobbing, işyerinde bir çalışana karşı sistematik şekilde uygulanan psikolojik baskı, yıldırma, dışlama, aşağılama, değersizleştirme ve çalışma ortamını çekilmez hale getirme davranışlarıdır. Mobbing, işçinin yalnızca moralini bozmakla kalmaz; mesleki itibarını, sağlığını, gelirini, kariyerini ve işyerindeki konumunu da etkileyebilir.
Hukuki açıdan mobbingin en önemli unsurları süreklilik ve sistematikliktir. İşyerinde tek seferlik tartışma, yöneticinin sert konuşması veya iş yoğunluğundan kaynaklanan stres her zaman mobbing sayılmaz. Ancak belirli bir çalışana karşı sürekli olarak aşağılayıcı sözler söylenmesi, görev verilmemesi, gereksiz yere eleştirilmesi, ekipten dışlanması, hak ettiği imkanların engellenmesi veya istifaya zorlanması mobbing iddiasını güçlendirebilir.
Mobbing, çoğu zaman tek bir olayla değil, olayların zaman içinde oluşturduğu baskı zinciriyle ispatlanır.
İşyerinde mobbing tazminatı alınabilmesi için öncelikle mobbing niteliğindeki davranışların varlığı ortaya konulmalıdır. Bu davranışların işçiye yönelmiş olması, belli bir süre devam etmesi, işçinin kişilik haklarını veya çalışma huzurunu zedelemesi ve işverenin bu süreçte sorumluluğunun bulunması gerekir.
İşveren, işyerinde güvenli ve sağlıklı çalışma ortamı sağlamakla yükümlüdür. Bu yükümlülük yalnızca fiziksel güvenliği değil, işçinin kişiliğinin korunmasını ve psikolojik tacize karşı korunmasını da kapsar. İşverenin kendisi mobbing uyguluyorsa doğrudan sorumluluk doğabilir. Mobbing bir yönetici, amir veya çalışma arkadaşı tarafından uygulanıyorsa ve işveren gerekli önlemleri almamışsa yine sorumluluk gündeme gelebilir.
| Mobbing Şartı | Açıklama | Delil Örneği |
|---|---|---|
| Süreklilik | Davranışların belirli bir süreç boyunca devam etmesi | Günlük notlar, e-postalar, tanıklar |
| Sistematiklik | Davranışların rastlantısal değil düzenli olması | Görev değişikliği kayıtları, performans belgeleri |
| Kişiye yöneliklik | Baskının özellikle belirli çalışana yönelmesi | Tanık beyanları, yazışmalar |
| Psikolojik baskı | Çalışma huzurunu ve kişilik haklarını zedelemesi | Sağlık raporu, psikolojik destek kayıtları |
| İşveren sorumluluğu | İşverenin uygulaması veya önlem almaması | İK başvuruları, şikayet dilekçeleri |
Mobbing davranışları her işyerinde farklı şekilde ortaya çıkabilir. Bazı durumlarda açık hakaret ve tehdit görülürken, bazı durumlarda çalışan sessizce dışlanır, iş yapamaz hale getirilir veya istifaya zorlanır. Bu nedenle mobbing yalnızca sözlü saldırıdan ibaret değildir; görev dağılımı, performans baskısı, iletişim engeli, sosyal dışlama ve haksız disiplin süreçleri de mobbing kapsamında değerlendirilebilir.
Örneğin işçiye sürekli bağırılması, toplantılarda küçük düşürülmesi, iş arkadaşları önünde aşağılanması, görev ve yetkilerinin sebepsiz alınması, mesleki yeterliliğinin sürekli sorgulanması, gereksiz yere savunma istenmesi, terfi ve izin haklarının engellenmesi, aşırı iş yükü verilmesi veya hiçbir iş verilmemesi mobbing iddiasında önemli davranışlar olabilir.
| Mobbing Davranışı | Nasıl Görülür? | Hukuki Etkisi |
|---|---|---|
| Sürekli aşağılama | Toplantıda, ekip içinde veya yazışmada küçük düşürme | Manevi tazminata dayanak olabilir |
| Dışlama | Toplantılara almama, ekipten izole etme | Psikolojik taciz göstergesi olabilir |
| Görevleri keyfi değiştirme | Nitelik dışı iş verme veya yetkileri alma | Haklı fesih sebebi oluşturabilir |
| Haksız performans baskısı | Sürekli savunma isteme, gerçek dışı performans düşüklüğü iddiası | İspat halinde tazminat doğurabilir |
| İstifaya zorlama | Baskı, tehdit, görev azaltma veya itibarsızlaştırma | Kıdem ve manevi tazminat taleplerini güçlendirebilir |
Her işyeri sorunu mobbing sayılmaz. İş yoğunluğu, dönemsel stres, yöneticiyle yaşanan tek seferlik tartışma, görev değişikliği veya disiplin uyarısı tek başına mobbing olarak kabul edilmeyebilir. Mobbingden söz edebilmek için davranışların belirli bir süre devam etmesi ve çalışanın kişilik haklarını zedeleyen bir baskı sürecine dönüşmesi gerekir.
Yargıtay uygulamasında da her kaba davranış veya işyerindeki genel yönetim sertliği mobbing olarak değerlendirilmemektedir. Davranışların özellikle belirli bir kişiye yönelmesi, sistematik olması ve yıldırma amacı taşıması mobbing değerlendirmesinde önemlidir. Bu nedenle dava açmadan önce olayların tarih sırasına göre düzenlenmesi ve hangi davranışların mobbing oluşturduğunun netleştirilmesi gerekir.
Mobbing iddiası genel ifadelerle değil, somut olaylar, tarihler, belgeler ve tanık anlatımlarıyla desteklenmelidir.
İşyerinde mobbing yaşayan işçi, şartları oluşmuşsa iş sözleşmesini haklı nedenle feshedebilir. Mobbing, işçinin kişilik haklarını zedeleyen ve çalışma koşullarını çekilmez hale getiren bir davranış olduğu için işçi açısından haklı fesih nedeni oluşturabilir. Haklı fesih yapılması halinde işçi, gerekli koşullar varsa kıdem tazminatı talep edebilir.
Ancak haklı fesih kararı dikkatle verilmelidir. İşçinin istifa dilekçesinde yalnızca “kendi isteğimle ayrılıyorum” gibi ifadeler kullanması, daha sonra mobbing nedeniyle haklı fesih iddiasını zayıflatabilir. Bu nedenle fesih bildiriminin yazılı yapılması, mobbing olaylarının açıklanması ve hakların saklı tutulması önemlidir.
İşyerinde mobbing işçi açısından haklı fesih sebebi olabilir. İşçi, şartları varsa iş sözleşmesini feshederek kıdem tazminatı, manevi tazminat ve diğer işçilik alacaklarını talep edebilir.
Mobbing nedeniyle haklı fesih yapan işçi, işyerinde en az bir yıllık kıdemi varsa kıdem tazminatı talep edebilir. Burada önemli olan, işçinin iş sözleşmesini gerçekten haklı nedenle feshettiğini ve mobbing iddiasını destekleyebildiğini ortaya koymasıdır. İşçi yalnızca istifa etmiş gibi görünürse kıdem tazminatı talebi risk altına girebilir.
Kıdem tazminatı için işçinin çalışma süresi, son brüt ücreti, düzenli sosyal hakları ve fesih tarihi dikkate alınır. Mobbing nedeniyle fesihte kıdem tazminatı yanında fazla mesai, yıllık izin ücreti, ücret alacağı, prim, yol-yemek gibi alacaklar da ayrıca talep edilebilir.
Mobbing nedeniyle işten ayrılmadan önce e-posta, mesaj, tanık, görev değişikliği belgesi, sağlık raporu ve İK başvuruları gibi deliller düzenlenmelidir.
Mobbing nedeniyle manevi tazminat talep edilebilmesi için işçinin kişilik haklarının ihlal edildiğini göstermesi gerekir. Sürekli aşağılanma, küçük düşürülme, itibarsızlaştırma, psikolojik baskı, sosyal dışlama ve yıldırma davranışları işçinin ruhsal bütünlüğünü etkiliyorsa manevi tazminat gündeme gelebilir.
Mahkeme manevi tazminat miktarını belirlerken mobbingin süresini, ağırlığını, işçinin yaşı ve konumunu, işyerindeki pozisyonunu, davranışların kim tarafından yapıldığını, işçinin sağlık durumunu, işverenin tutumunu ve olayların kişilik haklarına etkisini dikkate alır. Manevi tazminat, mağdur işçinin yaşadığı psikolojik yıpranmanın bir ölçüde giderilmesini amaçlar.
Mobbing manevi tazminatı, işyerindeki sistematik psikolojik tacizin işçinin kişilik haklarını, ruhsal bütünlüğünü ve mesleki itibarını zedelemesi halinde talep edilir. Sağlık raporu, psikolojik destek kaydı, tanıklar ve yazışmalar tazminat talebini güçlendirebilir.
Mobbing tazminatında ispat en kritik konudur. Çünkü mobbing çoğu zaman açıkça yapılmaz; küçük düşürücü sözler, görev değişiklikleri, dışlama davranışları ve psikolojik baskı zaman içinde birikir. Bu nedenle delillerin tarih sırasıyla saklanması gerekir.
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı rehberinde de mobbing mağdurlarının yazışma, mesaj, e-posta gibi belgeleri saklaması, süreçle ilgili günlük tutması, tanık olabilecek kişilerle görüşmesi, sendika ve ALO 170 desteğinden yararlanması tavsiye edilmektedir.
| Delil Türü | Ne İçin Kullanılır? | Önemi |
|---|---|---|
| E-posta yazışmaları | Görev dışlama, baskı, tehdit veya aşağılamayı göstermek | Resmi işyeri kaydı niteliği taşıyabilir |
| WhatsApp / mesaj kayıtları | Hakaret, baskı, sürekli talimat veya yıldırma davranışını göstermek | Somut olayları destekler |
| Tanık beyanları | İşyerindeki davranışların sürekliliğini anlatmak | Mobbing dosyalarında çok önemlidir |
| Sağlık raporları | Psikolojik ve fiziksel etkileri göstermek | Manevi tazminatı güçlendirebilir |
| Performans kayıtları | Haksız performans düşürme veya baskıyı göstermek | İşveren savunmasına karşı önemlidir |
| İK başvuruları | İşçinin durumu işverene bildirdiğini göstermek | İşverenin önlem alıp almadığını ortaya koyar |
| Günlük ve notlar | Olayların tarih sırasını göstermek | Diğer delillerle desteklenirse faydalı olur |
Mobbing ispatında işçi, olayları bütün halinde ortaya koymalıdır. Tek bir e-posta veya tek bir tartışma bazen yeterli olmayabilir. Ancak aynı kişiye karşı sürekli görev değişikliği yapılması, toplantılardan dışlanması, haksız savunmalar istenmesi, hakaret edilmesi, psikolojik baskı uygulanması ve işyerinde yalnızlaştırılması birlikte değerlendirildiğinde mobbing iddiası güçlenebilir.
Yargılama sürecinde mahkeme, işçinin sunduğu delilleri, tanıkları, işverenin savunmasını, işyeri kayıtlarını ve olayların olağan akışını birlikte değerlendirir. Mobbing çoğu zaman dolaylı delillerle ispatlandığı için delillerin zaman sırasına göre hazırlanması ve davranışların bağlantısının kurulması önemlidir.
İşçi ile işveren arasındaki alacak ve tazminat taleplerinde dava açmadan önce arabuluculuğa başvuru çoğu durumda dava şartıdır. Mobbing nedeniyle kıdem tazminatı, manevi tazminat, maddi tazminat veya işçilik alacakları talep edilecekse, iş mahkemesinde dava açmadan önce arabuluculuk süreci işletilmelidir.
Arabuluculuk sürecinde hangi alacak ve tazminat kalemlerinin talep edildiği açıkça belirtilmelidir. Mobbing nedeniyle kıdem tazminatı, manevi tazminat, ücret alacağı, fazla mesai, yıllık izin gibi talepler ayrı ayrı yazılmalıdır. Arabuluculukta anlaşma sağlanamazsa son tutanakla birlikte iş mahkemesinde dava açılabilir. İşçilik alacağı ve tazminat davalarında arabuluculuğun dava şartı olduğu 2018’den beri uygulanan temel sistemdir.
Arabuluculuk başvurusunda talep edilmeyen bazı alacak kalemleri sonradan dava aşamasında sorun yaratabilir. Bu nedenle mobbing, kıdem tazminatı, manevi tazminat ve diğer alacaklar net yazılmalıdır.
Mobbing nedeniyle tazminat davası, arabuluculuk süreci anlaşmazlıkla sonuçlandıktan sonra iş mahkemesinde açılabilir. İş mahkemesinin bulunmadığı yerlerde asliye hukuk mahkemesi iş mahkemesi sıfatıyla davaya bakabilir. Davada işçi, mobbing nedeniyle uğradığı zararları ve işçilik alacaklarını talep edebilir.
Dava dilekçesinde mobbing olayları tarih sırasıyla anlatılmalı, kim tarafından uygulandığı, işverenin bundan haberdar olup olmadığı, hangi delillerle ispatlanacağı ve işçinin ne tür zararlar yaşadığı açıklanmalıdır. Genel ve soyut anlatımlar yerine somut olaylara dayalı bir dilekçe hazırlanması gerekir.
İşyerinde mobbing tazminatı nasıl alınır? sorusunda en önemli noktalar; sistematik psikolojik tacizin ispatı, haklı fesih bildirimi, kıdem tazminatı, manevi tazminat, arabuluculuk başvurusu ve iş mahkemesi sürecidir. Mobbing, işçilik alacakları ve işten ayrılma süreçlerinde İzmir iş hukuku avukatı desteğiyle hareket edilmesi hak kaybı riskini azaltır.
Mobbing nedeniyle talep edilebilecek haklar, işçinin çalışma süresine, fesih şekline, zararın türüne ve delil durumuna göre değişir. İşçi haklı fesih yapmışsa kıdem tazminatı isteyebilir. Kişilik hakları zarar görmüşse manevi tazminat talep edebilir. Mobbing nedeniyle sağlık gideri, gelir kaybı veya başka somut zarar oluşmuşsa maddi tazminat da gündeme gelebilir.
Ayrıca işçinin ödenmeyen ücret, fazla mesai, hafta tatili, ulusal bayram ve genel tatil ücreti, yıllık izin ücreti, prim, yol-yemek veya diğer işçilik alacakları varsa bunlar da ayrıca talep edilebilir. Mobbing dosyası yalnızca manevi tazminattan ibaret değildir; çoğu zaman işçilik alacaklarıyla birlikte değerlendirilir.
| Talep Türü | Ne Zaman İstenir? | Önemli Şart |
|---|---|---|
| Kıdem tazminatı | İşçi mobbing nedeniyle haklı fesih yaparsa | En az 1 yıl çalışma ve haklı fesih |
| Manevi tazminat | Kişilik hakları zarar görmüşse | Mobbingin ve manevi zararın ispatı |
| Maddi tazminat | Somut ekonomik zarar oluşmuşsa | Zararın belgeyle gösterilmesi |
| Fazla mesai | Ödenmeyen fazla çalışma varsa | Çalışmanın ispatı |
| Yıllık izin ücreti | Kullanılmayan izinler varsa | İş sözleşmesinin sona ermesi |
| Ücret ve prim alacağı | Ödenmeyen hak edişler varsa | Ücret/prim kayıtları |
Mobbing yaşayan işçi işten ayrılmadan önce acele karar vermemelidir. Öncelikle yaşanan olaylar tarih sırasıyla not edilmeli, e-posta ve mesajlar saklanmalı, tanık olabilecek kişiler belirlenmeli, varsa sağlık raporu veya psikolojik destek kaydı alınmalı ve işverene/İK birimine yazılı başvuru yapılmalıdır. İşverenin bu başvuruya kayıtsız kalması, ileride sorumluluk açısından önem taşıyabilir.
Fesih yapılacaksa fesih bildiriminin dikkatli hazırlanması gerekir. “Kendi isteğimle ayrılıyorum” şeklindeki sıradan istifa dilekçeleri, haklı fesih ve kıdem tazminatı taleplerini zayıflatabilir. Fesih sebebi mobbing ise bu durum açıkça belirtilmeli ve işçilik alacakları saklı tutulmalıdır.
Mobbing nedeniyle işten ayrılmadan önce yazılı başvuru, delil toplama ve fesih metni dikkatle hazırlanmalıdır. Yanlış istifa dilekçesi hak kaybına neden olabilir.
Mobbing yaşayan işçi, işyeri içinde insan kaynakları birimine, üst yönetime, etik hatta veya sendikaya başvurabilir. Ayrıca ALO 170 üzerinden destek alınabilir. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın rehberinde de psikolojik tacize maruz kalan çalışanların ALO 170 hattına başvurarak destek alabileceği belirtilmektedir.
Ancak idari başvuru yapmak her zaman tazminat alınacağı anlamına gelmez. Tazminat için arabuluculuk ve dava süreci gerekebilir. Şikayetler, mobbingin işverene bildirildiğini ve işverenin önlem alıp almadığını göstermek açısından delil değeri taşıyabilir.
Sözlü şikayetler çoğu zaman ispat sorunu yaratır. Mobbing bildirimi mümkün olduğunca yazılı yapılmalı ve gönderim kayıtları saklanmalıdır.
Mobbing nedeniyle açılacak davalarda zamanaşımı, talep edilen hakka göre değişebilir. Kıdem tazminatı, yıllık izin ücreti, ücret alacağı, fazla mesai ve diğer işçilik alacakları için farklı süreler ve başlangıç tarihleri gündeme gelebilir. Manevi tazminat taleplerinde de olayın niteliği ve iş ilişkisinin sona erme tarihi önem taşır.
İşçilik alacaklarında genel olarak 5 yıllık zamanaşımı süreleri uygulamada önemlidir. Ancak somut dosyada talebin türü, fesih tarihi, arabuluculuk başvurusu ve dava tarihi birlikte değerlendirilmelidir. Bu nedenle mobbing süreci uzadığında hak kaybı yaşamamak için süreler dikkatle takip edilmelidir.
Mobbing devam ederken delil toplamak önemlidir; ancak dava ve alacak süreleri için fesih tarihi, arabuluculuk tarihi ve zamanaşımı ayrıca hesaplanmalıdır.
Mobbing davalarında en sık yapılan hata, olayları genel ifadelerle anlatmaktır. “Bana mobbing yapıldı” demek tek başına yeterli değildir. Hangi tarihte, kim tarafından, hangi davranışın yapıldığı, bu davranışın nasıl tekrar ettiği ve işçi üzerinde ne etki doğurduğu açıklanmalıdır.
Bir diğer hata, delil olmadan işten ayrılmaktır. İşçi, delil toplamadan ve haklı fesih metnini doğru hazırlamadan ayrılırsa kıdem tazminatı ve manevi tazminat taleplerinde zorluk yaşayabilir. Ayrıca arabuluculuk başvurusunda talep kalemlerini eksik yazmak, dava aşamasında usul sorunlarına neden olabilir.
| Hata | Sonuç | Doğru Yaklaşım |
|---|---|---|
| Genel mobbing iddiası | İspat zayıflar | Olaylar tarih ve kişi bazlı anlatılmalıdır |
| Delil toplamadan istifa | Kıdem ve tazminat riske girer | Yazışma, tanık ve raporlar saklanmalıdır |
| Yanlış istifa dilekçesi | Haklı fesih iddiası zayıflar | Fesih sebebi açık yazılmalıdır |
| Arabuluculukta eksik talep | Dava aşamasında sorun çıkabilir | Tüm alacak ve tazminatlar tek tek belirtilmelidir |
| Hukuka aykırı delil toplama | Delil reddedilebilir | Hukuka uygun kayıtlar kullanılmalıdır |
İşyerinde mobbing tazminatı, çalışma hayatında sistematik psikolojik tacize maruz kalan işçinin kişilik haklarını, mesleki itibarını ve çalışma huzurunu korumaya yönelik önemli bir hukuki yoldur. Ancak mobbing iddiasının başarılı olabilmesi için olayların somutlaştırılması, delillerin düzenlenmesi ve hukuki sürecin doğru işletilmesi gerekir.
İşçi, mobbing nedeniyle iş sözleşmesini haklı nedenle feshedebilir; kıdem tazminatı, manevi tazminat, maddi tazminat ve diğer işçilik alacaklarını talep edebilir. Ancak işten ayrılmadan önce delil hazırlığı yapılması, fesih metninin doğru kurulması, arabuluculuk başvurusunun eksiksiz yapılması ve iş mahkemesi sürecinin dikkatle yürütülmesi önemlidir.
İşyerinde mobbing tazminatı almak için işçinin sistematik psikolojik tacizi delillerle ispatlaması gerekir. Mobbing nedeniyle haklı fesih yapılırsa kıdem tazminatı, kişilik hakları zarar görmüşse manevi tazminat, somut ekonomik zarar varsa maddi tazminat talep edilebilir. Dava açmadan önce arabuluculuk süreci çoğu işçilik talebinde dava şartıdır.
Mobbing tazminatı için sistematik psikolojik taciz delillerle ortaya konulmalı, arabuluculuk süreci tamamlanmalı ve anlaşma olmazsa iş mahkemesinde tazminat davası açılmalıdır.
Şartları varsa alınabilir. İşçi mobbing nedeniyle iş sözleşmesini haklı nedenle feshederse ve en az bir yıllık kıdemi varsa kıdem tazminatı talep edebilir.
E-posta, mesaj, WhatsApp yazışmaları, tanık beyanları, sağlık raporları, İK başvuruları, görev değişikliği belgeleri ve performans kayıtlarıyla ispatlanabilir.
Hayır. Mobbing için davranışların sistematik, sürekli, kişiye yönelik ve yıldırma niteliğinde olması gerekir.
Evet. Mobbing işçinin kişilik haklarını ve ruhsal bütünlüğünü zedelemişse manevi tazminat talep edilebilir.
İşçi-işveren alacak ve tazminat taleplerinde arabuluculuk çoğu durumda dava şartıdır. Arabuluculuk anlaşmazlıkla sonuçlanırsa dava açılabilir.
İstifa haklı fesih niteliğinde yapılmış ve mobbing ispatlanmışsa işçi kıdem tazminatı ve diğer haklarını talep edebilir. Dilekçe içeriği önemlidir.
Evet. Mobbing yaşayan çalışanlar ALO 170 üzerinden destek alabilir. Ancak tazminat için arabuluculuk ve dava süreci ayrıca gerekebilir.